Responsabilité
Nous sommes engagés à rendre compte de notre travail et à accroître la transparence de nos procédures sans porter atteinte à la confidentialité.
Rapport annuel 2021
2021 a été l’une des années les plus difficiles pour le mouvement mondial des droits humains depuis des décennies, car les crises intersectionnelles causées par la montée du pouvoir de l’extrême droite au niveau mondial, l’érosion du milieu politique, la sécurisation des politiques publiques, la montée du pouvoir incontrôlé des entreprises et l’instrumentalisation de la technologie pour contrôler ou réduire l’espace civique se sont élargies et approfondies dans le contexte de la crise de la Covid-19. Malgré ces défis, 2021 a été une année de travail intense et prolifique pour DDP, au cours de laquelle nous avons accompli de nouvelles avancées dans tous nos domaines d’activité.
“Le soutien de DDP pendant la pandémie a été essentiel. Nous avions besoin de structurer un bureau virtuel, et sans DDP nous aurions fait autre chose de manière non sécurisée. Maintenant, nous avons un bureau virtuel sécurisé que tout le monde utilise pour travailler, ce qui nous permet de poursuivre nos actions et notre travail collectif. »
Bénéficiaire direct (Rapport à mi-parcours, 2022)
Positionnalité
La croissance et la diversification de notre équipe, ainsi que le désir de continuer à aligner notre travail avec les valeurs féministes intersectionnelles et décoloniales, nous ont donné un nouvel élan pour considérer la positionnalité de notre travail.
Field Building
L’éclatement continu de crises, comme en Afghanistan et au Myanmar, a mis en évidence la nécessité pour DDP d’être prêt à réagir au cas où ces crises affecteraient les régions dans lesquelles notre équipe opère.
Régionalisation
Le passage à une structure régionalisée, avec notre équipe opérant plus près des communautés bénéficiaires, améliorera notre compréhension des contextes ainsi que la confiance et la fluidité des références.
Collaboration
Nous avons identifié des méthodes plus productives pour mener à bien les processus internes qui exigent la participation de l’ensemble de l’équipe, qui prennent en compte des personnes se trouvant dans des fuseaux horaires différents et ayant des vies familiales structurées différemment.
Le 2021 en chiffres
FONDS D’URGENCE EN CAS D’INCIDENT ACCORDÉS
ORGANISATIONS BÉNÉFICIANT D’UN FPD
PARTENAIRES MONDIAUX BÉNÉFICIANT D’UN FONDS D’URGENCE
PARTENAIRES RÉGIONAUX BÉNÉFICIANT D’UN FPR
PROJETS FCR ACCORDÉS
NOUVEAUX ACCOMPAGNEMENTS POUR LA PROTECTION NUMÉRIQUE